總結成績定目標 躊躇滿志向未來
2018-01-17 10:42
華邦建設
系統管理員
總結成績定目標 躊躇滿志向未來
－公司年終總結會紀實
金雞辭舊歲，旺犬迎新春。辭舊迎新之際，公司2018戰略目標啟動大會于12月30日-12月31日在銅川正陽國際酒店隆重舉行。會議全面總結了過去的一年來經營業績和項目管理工作，討論明確了2018的經營目標與管理任務，描繪了未來發展的美好藍圖，增強了華邦人在市場競爭中創難過關的信心與勇氣，在為鋼結構事業作貢獻的征程中邁出了2018堅定的步。
2018年戰略目標動員大會分為預備會和啟動會兩部分。30日14時，伴隨著《相親相愛一家人》歌聲，拉開了2018戰略目標啟動大會的序幕。
會議首先進行工作匯報。行政總監、黨支部書記王省在總結2017年行政中心工作時，回顧了過去的一年經營管理模式轉變帶來的顯著變化，總結行政工作配合公司改革與管理所作出的貢獻，以及在職能轉變中存在的不足，提出了改進方向，明確了奮斗目標。各事業部總監分析總結自己面對挑戰，個人心智模式、勞動態度、管理能力以及工作熱情發生的巨大變化，從一個側面證明事業部機制的明智選擇，對個人成長和公司發展都有積極的意義。事業九部總監曹青霞通過圖文并茂的匯報，全面展現了事業九部2017取得的可喜業績，從計劃目標、經營策略、關鍵措施等幾個方面規劃了2018經營目標，宣誓部門團結奮進、再創佳績的信心和勇氣，給大家留下深刻印象。財務部兩位美女從各自崗位職責總結過去一年的主要工作，規劃今后要在財務籌劃、嚴格審批、規范流程等方面提升財務管理水平，加強政策宣導，當好“紅管家”。九部技術總工許振寧用樸實、接地氣的語言，回顧一年來在施工技術和項目管理中取得的進步與教訓，并與大家一起分享自己多年來鋼結構施工經驗，滿滿的都是干貨，使大家受益匪淺。銅川項目部經理劉鵬華以及現場經理閆高、安全員張凱鵬等同志，在工作總結中把自己擺進去，實事求是總結成績與失誤，從中汲取經驗教訓，表示在今后的工作中一定認真執行施工規范要求，嚴格管理，爭取今后施工管理水平再上新臺階。
公司總經理行礎實事求是地總結2017年主要工作，從管理模式、質量安全、機構優化、技術創新以及團隊建設等主要方面全面回顧與剖析，既肯定大家的努力和成績，也直面存在的問題與不足，指明了新的一年需要努力的方向。他指出：“2017年是我們深化改革，大膽創新的一年。尤其是經營模式的轉變，釋放了大家的聰明智慧和工作熱情，體現了按勞分配、多勞多得的社會主義分配原則；技術創新也是碩果累累，體現了作為技術管理型公司進步發展的特色。2017年，獨立申報的《彩鋼屋面防滲漏結構》專利、與西安建工集團、西安建科大設計研究院院聯合開發申報的《鋼結構工程住宅現澆混凝土樓板鋼木混合支撐結構》兩項專利，被國家知識產權局頒發證書；《鋼結構門窗節點》和《鋼結構獨立基礎地基處理技術》兩項專利已經形成與受理。尤其是《鋼結構獨立基礎地基處理技術》專利，結合西北地區濕陷性黃土地質結構，大膽開展創新，社會效益和經濟效益十分明顯，此項施工技術不但綠色環保、縮短施工工期、節省成本達50%，可以說是一項革命性的技術創新。...盡管我們前行的路上面臨很多困難，但是這些突破和成績充分說明，我們一年來的艱辛付出是值得的，選擇的路子是正確的，為公司未來發展奠定了基礎，拓展了發展空間，鼓舞了信心。同時我們也要正視存在的問題與不足，清醒認識所面臨的形勢和任務，面對困難，鼓舞勇氣，扎扎實實的規劃好2018各項工作，起好頭，開好步，在新的一年，為開展鋼結構項目總承包作貢獻”。
晚上的會餐，大家觥籌交錯，談笑風生，領導們逐一給大家敬酒，感謝大家一年來的辛勤付出，對每個人2018年提出新的期望。按照計劃安排，晚上分三個小組對2018年經營目標與管理工作展開了熱烈討論，大家積極地獻言獻策，定目標、表決心、話未來。
第二天上午9:00整，華邦建設2018經營戰略目標正式啟動，行政總監宣布公司2018年總體戰略方針、經營目標和任務分解。接著，舉行了經營管理指標任務書簽約儀式。事業三部總監柏新博、事業六部總監任戰龍、事業九部總監曹青霞依次登臺，在“2018經營指標任務書”上鄭重簽下的不光是自己的名字，還有堅定信念、遠大理想、責任擔當和鍥而不舍的華邦精神。大家表態，一定要帶領團隊，牢記使命，開拓進取，精心謀劃，艱苦奮斗，把2018年各項經營目標與管理工作推向新的高度。
在領導講話環節，對外合作經營代表曹維勇結合多年施工經驗，談了施工工程質量和安全控制，施工過程管理一定要堅持質量和安全意識，牢固樹立“質量創品牌，安全靠預防”的方針，堅持施工工藝流程和“三不放過”原則，才能保證質量，杜絕安全事故。原法律顧問陳達瓊總結自己工作經驗和人生感悟，語重心長、循循善誘地教導大家加強學習、努力工作,遇到困難想辦法，遇到挫折多冷靜，取得成績不自滿，在公司和社會做貢獻的同時，也是個人獲得不斷成長與天天進步。公司專家顧問張培義談到自己從一個大學生成長為領導干部的經歷時指出，“一個人成功要在三方面加強錘煉，一是做人的基本素質，也就是要有教養，懂得基本的禮儀禮節、待人接物顧大局，從嚴要求自己；二是不斷提高管理素質，工作上敢于擔當，業績上勇奪，管理中大膽創新；三是有過硬的技術水平，從書本中學習，在實踐中感悟，刻苦學習，虛心請教，專研技術，不斷攀登技術高峰，這樣，大家就會服你、敬重你。我們這一代人就是這樣一步步走過來的，沒有捷徑可走。”特別叮嚀大家要重視鋼結構規范的學習領會，“結構保平安、維護做美觀、標準是規范”這三句話大家要牢記，落實到自己的管理工作中去。兩位老人希望大家能珍惜現在的工作、學習和生活，珍惜在一起的美好緣分，相互理解、包容與幫助，用勤勞的雙手創造更美好的明天。這些發自肺腑的話語像涓涓溪流，溫潤著在座每個人的心田，讓我們由衷對兩位老人油然起敬！
后，總經理行礎作總結講話。首先肯定了這次年會舉辦的很成功，有計劃，有措施；大家在總結工作開誠布公，認真反思，面向未來。在談到明年的工作時說：事業要發展，領導是核心。首先是找到事業合伙人，要有長遠眼光和工作熱情，懂經營、會管理、敢擔當。其次是在團隊建設方面要有計劃和具體措施，讓大家知道怎樣干，標準是什么，怎樣才能干好。第三、加強檢查與考核，獎懲分明，政策兌現。第四、工作要“抓小、抓早”，早計劃、早規范、早檢查、早落實，學會營造環境，用正面的氛圍影響、帶動和團結士氣，整體推進，切勿好高騖遠。第五、繼續開展技術創新活動，大膽探索，加大投入。利用一切可以利用的時間學習與創新，積累有意義的事，逐步實現從量變到質變。
他強調指出，2018年是我們在經營機制調整運行后進步發展的關鍵一年，提前謀劃，精心安排很有必要。尤其是春節前安排好施工收尾和工程款回收工作，計劃落實好專業培訓工作，責任、內容以及考核都要計劃到周，落實到人，真正通過專業培訓，使我們的鋼結構施工技術與管理水平有一個更大的提升。
2018年戰略目標啟動大會圓滿召開，在華邦發展史上又描繪出新的篇章，必將成為華邦建設改革轉型后一個重要的里程碑！新的一年，希望與競爭同在，機遇與挑戰并存。公司的蓬勃發展離不開每一位員工的風雨同舟、齊心協力。
“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。相信有公司正確指引，有各位專家和領導傾力支持，有大家的艱辛付出與不懈努力，華邦建設一定會取得更大的進步和成績。出發、2018!
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